UN CLUB
Alors que s’achève l’exercice 2024/2025, le président du Football Club Sochaux-Montbéliard dresse un état des lieux des chantiers en cours et revient sur les priorités de l’intersaison. Restructuration, projet global affirmé et recherche de stabilité : Clément Calvez expose les fondations d’un avenir durable pour le club.
Après deux saisons en National, le FCSM tourne une page. Quinze joueurs en fin de contrat quittent le club, et Frédéric Bompard, en poste depuis quatre mois, ne sera pas reconduit. Il était donc essentiel d’impulser une nouvelle dynamique.
Notre premier objectif a été de trouver un entraîneur répondant à des critères très précis et indispensables pour réussir au FCSM : expérience du haut niveau, connaissance du championnat National, compatibilité avec l’ADN du Club (travailleur, humble, sincère), expérience des stades pleins et de la ferveur populaire. Il devait aussi avoir une vraie envie de rejoindre notre club et faire l’unanimité entre tous les membres du Conseil de Surveillance et du Directoire. Vincent Hognon cochait toutes les cases.
L’objectif est clair : jouer les premiers rôles. Nous misons sur une équipe compétitive avec la formation au cœur du projet. Cette saison, 8 jeunes issus du centre ou de la post-formation ont signé. Nous souhaitons prolonger un joueur expérimenté et visons 7 à 8 recrues qui partagent nos valeurs et notre projet collectif avec une véritable volonté de défendre les couleurs du FCSM.
Le développement du Centre de Formation se poursuit. L’arrivée d’un directeur adjoint, en charge des volets RH, administratifs, financiers et réglementaires, renforce le pilotage global. Ce binôme, avec le directeur du centre, aura pour mission de poursuivre la restructuration, en alliant performance sportive et maîtrise des coûts.
Des aménagements sont en cours pour améliorer le quotidien des jeunes joueurs et leur offrir des meilleures conditions de travail : rénovation de la villa pour les joueurs en post-formation, du réfectoire et de la cuisine du centre, mais aussi des terrains d’entraînement.
La réduction du déficit structurel reste une priorité vitale. Nos dépenses sont passées de 30 M€ en 2022/2023 à moins de 12 M€ présentés à la DNCG pour 2025/2026. Cette baisse est liée à la chute des recettes, notamment des droits TV et du marché des transferts.
La fin de la saison 2024/2025 représente une opportunité importante puisque de nombreux contrats arrivent à leur terme (informatique, nettoyage du stade, intérimaires, sécurité, location de véhicules et entretien de la pelouse). Nos partenaires et fournisseurs sont informés depuis plusieurs mois que des consultations allaient être menées. Certains ont déjà démontré leur volonté de nous accompagner dans cette démarche de restructuration. LK Tour, par exemple, malgré un contrat courant jusqu’en 2030, a accepté de faire un effort significatif sur les coûts de transport des équipes de jeunes. Proman et Est Sécurité, qui gèrent respectivement le contrôle et la sécurité, nous ont accompagnés dans la réduction des effectifs tout en garantissant une qualité d’accueil indispensable pour le public du stade Bonal.
Concernant l’entretien de la pelouse, Idverde a réduit son tarif à 465 000 €, mais cela restait élevé et peu adapté à notre niveau. Une consultation a permis de sélectionner un nouveau prestataire, Terideal Sparfel, entreprise française et déjà implantée en Franche-Comté, offrant des garanties de qualité à un tarif 20 % inférieur, incluant un système de luminothérapie LED plus économique et responsable. Terideal aménagera également un mini city-stade sous la tribune Famille.
Nous travaillons aussi à réduire notre rythme de vie global : vigilance sur la consommation d’énergie, limitation des déplacements et mises au vert, baisse des dépenses non prioritaires (espaces publicitaires, prestataires externes en santé mentale ou médicale...).
Nous sommes en discussions constructives avec PMA pour revoir le montant du loyer, inchangé depuis la Ligue 1, et devenu disproportionné au regard de notre situation actuelle.
Nous veillons à maintenir une masse salariale cohérente avec notre projet sportif et économique, dans un environnement de plus en plus concurrentiel. Cette gestion s’accompagne de choix réfléchis, comme le non-remplacement de certains départs, qu’ils soient sportifs ou administratifs.
L’objectif est clair : mobiliser les ressources du club au service de la performance, tout en construisant un modèle durable, compatible avec nos ambitions de jouer les premiers rôles en National.
Avec une moyenne de 10 500 supporters à Bonal, le FCSM reste un repère fort pour les Francs-Comtois. Cela passe bien sûr par la performance sportive, mais aussi par notre capacité à accueillir tous les supporters dans les meilleures conditions.
Des investissements ont déjà été engagés : le parvis Nord a été réaménagé avec l’installation d’un chapiteau et la création de la Tanière du Lion. D’autres aménagements suivront sous la tribune Forges, avec la création d’une allée gourmande, ainsi que la réhabilitation des montées d’escaliers par les Socios. Sous la tribune Sud, une zone sera dédiée aux familles et aux plus jeunes supporters, pour créer du lien et des souvenirs communs autour des matchs.
Nous allons aussi renforcer notre engagement auprès des publics en difficulté. Une convention avec la Ligue contre le cancer va bientôt être signée, avec à la clé la création d’une section sport-santé pour les personnes en phase de rémission.
Les relations avec le football amateur régional vont également se poursuivre, pour offrir la possibilité aux jeunes licenciés de vivre des moments d’exception avec leurs coéquipiers (ramasseurs de balle, challenge Burger King, porte-drapeau, tournoi sur Bonal).
Enfin, nous poursuivons le développement de notre section féminine, avec la création d’une équipe senior dès la rentrée. C’est une étape importante pour faire progresser la pratique du football féminin sur notre territoire.
Depuis sa reprise par des actionnaires locaux, les Socios et les collectivités, le FCSM porte un projet de football populaire, durable et humain, fidèle à ses valeurs. Chaque décision prise vise un seul but : la pérennité du club. Nous savons que certaines orientations peuvent susciter des critiques, mais notre responsabilité est d’agir dans le cadre de notre réalité économique et sportive.
Il y a deux ans, le FCSM était au bord de la disparition. Aujourd’hui, nous reconstruisons. Nous avons une volonté de rassembler, pas de diviser. Et nous avons besoin de toutes les énergies.
À l’approche du centenaire du club, nous allons continuer à œuvrer pour être à la hauteur de notre histoire et de nos valeurs.
